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宋海良出席中交马东铁项目2020年工作会
来源: 中国交建马来西亚东海岸铁路项目总经理部 作者:太阳集团游戏官方网址 时间: 2020-05-22 字号:[ ]

  

  

  5月21日,中交马东铁项目2020年度工作会在项目总经理部召开。集团总经理、中国交建总裁、项目指挥长宋海良,中国交建副总裁、项目常务副指挥长陈重,项目副指挥长、中国交建项目管理事业部总经理孙立强,项目副指挥长兼办公室主任、中国交建海外事业部执行总经理李庆伟,项目副指挥长、总经理、公司总经理唐桥梁,项目指挥部办公室副主任、中国交建项目管理事业部副总经理朱晓东,项目指挥部办公室副主任、中国交建海外事业部副总经理蔡传胜,项目副总经理、公司副总经理孔琦、刘宝河等集团和公司总部领导以视频连线形式出席大会。项目总经理部领导及总助、副总工、各部门负责人现场参会。各参建单位有关领导,各分部领导班子成员,各勘察设计单位、各中心试验室、第三方检测单位领导和现场负责人在视频分会场参会。

  此次会议的主要任务是:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,贯彻落实中交集团暨中国交建、太阳集团游戏官方网址2020年度系列工作会议精神,全面总结项目2019年各项工作,表彰先进,安排部署2020年工作任务。

  宋海良在讲话中指出,2019年,马东铁项目团队顶住巨大压力,闯过了“六关”,即停工危机关、标准融合关、资源整合关、科学管理关、风险管控关、产业链延伸关,为项目平稳有序实施创造了条件。宋海良强调,2020年,要提高站位,把准方向,统筹资源推动项目工作稳中求进,并在项目建设中处理好“四大关系”,即稳与进的关系、内与外的关系、统与分的关系、速与效的关系,多快好省推动项目建设。要锚定最高目标,抓好当前,着眼长远,全力打造海外工程新典范,一是锚定一个目标,打造“一带一路”超级标杆项目。二是抓好“两个统筹”,即统筹生产经营与疫情防控、统筹国内外资源配置,确保项目平稳实施。三是切实做到“三个确保”,即保进度、保质量、保安全,圆满完成年度目标任务。四是打造“四个旗舰”,即海外投建营一体化的旗舰项目、海外铁路业务的旗舰项目、模范实施“334”工程的旗舰项目、做强做优海外党建的旗舰项目,擦亮“一带一路”旗舰品牌。

  

  

  

  陈重在讲话中对项目2019年取得的成绩给予充分肯定,要求项目全体参建单位高度重视政情、疫情、社情的影响,系统梳理各种问题,坚定信心,团结一致,克服各种困难,胜利完成既定目标任务。陈重指出,下一步,项目总经理部要贯彻落实好宋海良总裁重要讲话精神,扎实做好2020年各项工作:一是聚精会神,以全生命周期视野做好项目筹划工作。二是排除干扰,推动项目尽快恢复正常工作状态。三是务实工作,注重实效,深化扁平化、一体化管理,真正实现精简高效。四是抓亮点,树品牌,立标杆,打造经得起历史检验的“一带一路”旗舰项目。

 

 

  唐桥梁在讲话中表示,项目2019年成果丰硕,主要体现在成功复工、加快实施和全面推进“334”工程三个方面。唐桥梁要求,2020年要重点做好六方面工作:一是全面落实目标管理,科学引领项目稳步实施。二是全面提升抗风险能力,冷静处理突发状况。三是全力打造“双标杆”项目,建设“平安百年品质工程”。四是全面加强科学管理,深入落实“品质提升年”活动。五是全面加强人才队伍建设,打造优秀项目管理团队。六是充分发挥文化凝聚力,护航项目目标达成。

  项目常务副总经理白银战作了题为《促转机乘势而上,再起航奋力攻坚,全力谱写马东铁项目高品质建设新篇章》的年度工作报告。白银战指出,2019年,项目总经理部认真贯彻集团、项目指挥部和公司各项部署,成功化解停工危机,并在复工后有序推进各项工作,取得良好进展。2020年,要重点做好五大方面工作,努力完成年度各项目标任务:一是齐心协力、攻坚克难,高品质实施工程建设。二是目标导向、统领统筹,全面提升项目管控能力。三是优化提升、系统执行,瞄准“三高两低三强”目标。四是提前筹备、科学规划,积极布局铁路运维和沿线投资。五是稳舵把航、凝心聚力,筑牢海外发展“根”和“魂”。

  项目副总经理刘建明对项目2020年度安全生产重点工作进行部署:一是持续研判最新形势,全力做好疫情防控。二是突出合法合规管理,坚守HSE管理红线。三是推进管理体系完善,加强HSE基础工作。四是纵深推进“双控”机制,做好现场监督检查。五是做好HSE教育培训,提升HSE意识技能。六是抓住HSE管理核心,强化基层一线监管。七是发挥科技支撑作用,提升综合管理水平。八是不断完善管理抓手,坚持开展专项活动。九是组建应急救援中心,提升应急处置能力。十是推动HSE文化建设,形成良性管理循环。

  项目副总经理兼总工程师刘朝晖在会上宣读了表彰决定,对项目2019年度工作先进单位和先进个人进行了表彰。